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商品訊息描述

























    • 獨家

      《溫伯格的軟體管理學:第一級評量(第2卷)》Quality Software Management

      如果你的專案正在走向失敗,你看得出來嗎?
      觀察,是一門科學。
      學會觀察「發生了什麼事」,學好評量方法,是專案成功的關鍵!


      ★如果《人月神話》是一種反思與沉澱,那麼《溫伯格的軟體管理學》這套書就是軟體專案管理的最佳實務!

      本書《第一級評量》簡介:
      要有高品質的軟體,就要有高品質的管理,因此你需要具備三項基本的能力:

      1.具有了解複雜情況的能力,你因此能為專案做好事前的規畫,並據此進行觀察及採取行動,以保持專案能依計畫進行,或是去修正原計畫。
      2.具有觀察發生了什麼事的能力,並且能夠從行動要有成效而且符合當時情況所需的觀點,來解讀你的觀察所代表的意義。
      3.在複雜的人際關係中,即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕,甚至害怕到你想要當場逃離並找個地方躲起來,但你仍然具有做出適切反應的能力。

      在第1卷《系統化思考》中所談的是第一項能力--了解複雜情況的能力。
      而在本書《第一級評量》要談的是觀察發生了什麼事的能力,以及去解讀你的觀察所代表的意義的能力。就像開車需要看儀表板一樣,管理專案要看哪些指標?這些指標怎麼用?所代表的意義是什麼?這就是本書所說的「評量」。

      評量為什麼很重要?
      因為,如果我們想做出高品質的軟體,就必須能對軟體開發過程進行控管。所以我們需要有可靠的資訊,而為了獲取這些資訊,我們必須知道如何進行觀察。許多軟體專案最後會失敗,大多數是因為「觀察上的失敗」所致。而評量就是「進行可靠觀察」的一門藝術,也是一門科學。

      第一級評量,就相當於那種「信封背面的」(或英國人說的「香菸盒背後的」)計算。這種評量大多是粗略的(憑經驗但無精確數據為基礎的)草圖,適用於「直覺式的預估工作」。坊間一般談評量的書,多是談第二級或第三級的評量,但是軟體工程經理人日常會碰到的問題,則必須仰賴第一級評量。

      本書以第1卷《系統化思考》所提過的「軟體機構的文化模式」為基礎,運用「薩提爾人際互動模型」將觀察的行為分解成四個簡單步驟,以確保你的觀察正確而適時。

      書中討論的主題包括:軟體文化模式;觀察的模型;讓產品和過程具有可見性;對品質的直接觀察;量測成本與價值;在失敗發生前就進行評量;言行不一的症狀;觀察者的三種立場;讓溝通、審查、需求做為評量的基礎;第零級評量;公開的專案進度海報;還有一些非數字的評量。本書有珍貴的圖表、心得、練習、各種法則與附錄,幫助讀者應用這本書。

      面對專案、產品、同事、客戶等等複雜狀況,你想學著關照全局,進而將你所在機構的文化向上提升,你需要「系統化思考」,也需要有「觀察發生了什麼事的能力」,有了正確的觀察才可能有正確有效的行動。

      《溫伯格的軟體管理學》一套四冊,主題分別是:
      一、系統化思考(Systems Thinking)
      二、第一級評量(First-Order Measurement)
      三、關照全局的管理作為(Congruent Action)
      四、擁抱變革(Anticipating Change)













        溫伯格在這本書中,把我們軟體人所困擾的品質問題的形式與本質,講得非常清楚……除了將溫伯格這本好書廣為流傳,我想不出還有什麼更好的方法,可以幫助你的組織改變思考方式。
        ——Edward Yourdon, 軟體界知名顧問與作家

        這本書是一個里程碑,它在合適的時間討論了合適的問題。……本書的結構和表達方式使它成為獨一無二的無價之寶。每一位軟體開發經理都應該讀這本書。
        ——Shel Siegel, CASE Trends

        在企業界臣服於全面品質管理、ISO 9000、美國國家品質獎(Baldrige Awards)的浪潮中,還有像溫伯格這樣腳踏實地強調,高品質的管理才是獲得高品質軟體的先決要件,這真是令人欣喜……這是一種以人為重的品質方法。
        ——Warren Keuffel, Computer Language

        我喜歡溫伯格。他異於常人——我就是喜歡這樣的人。他的著作從技術和心理學的觀點,描述如何去思考我們所做的事……這套書是我的最愛之一。
        ——Ron Jeffries, xprogramming.com

        周年慶










      有限







      • 作者介紹





        傑拉爾德?溫伯格(Gerald M. Weinberg)

        美國軟體工程界最著名的人士之一。他曾任職於IBM、Ethnotech,也曾經參與美國第一個載人進入太空的水星計畫(Project Mercury),並曾擔任多所大學的教職。1997年,溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻,入選為美國計算機博物館的計算機名人堂(Computer Hall of Fame)的成員。

        他更是傑出的軟體專業作者和思想家,寫過30幾本暢銷書籍,包括《顧問成功的祕密》(經濟新潮社出版)、《程式設計的心理學(25週年紀念版)》(The Psychology of Computer Programming)、一系列的《溫伯格的軟體管理學》(Quality Software Management)等等。他目前是Weinberg & Weinberg顧問公司的負責人,每年暑假他在美國科羅拉多州Mt. Crested Butte固定舉辦顧問研習營。

        是國際知名的講師和顧問,也同為美國計算機協會(ACM)的講師。和唐納德?高斯長期合作過各式各樣的計畫,並合著有另一本書《探索需求》(Exploring Requirements: Quality Before Design)。爬山是他們共同的興趣。

        作者相關著作:《





        溫伯格的軟體管理學:第一級評量(第2卷)-目錄導覽說明



        • 致台灣讀者 溫伯格
          導讀 曾昭屏
          前言
          序言:一個觀察模型

          Part 1:接收訊息
          1. 為什麼觀察很重要?
          2. 選擇你要觀察的事物
          3. 讓產品看得見
          4. 讓過程看得見

          Part 2:尋思原意
          5. 詮釋的案例研究
          6. 從觀察結果尋思原意有哪些陷阱
          7. 對品質的直接觀察
          8. 如何量測成本與價值

          Part 3:找出含意
          9. 如何評量情緒上的含意
          10. 如何在失敗發生前就加以評量
          11. 準確的聆聽
          12. 超評量

          Part 4:做出反應
          13. 化觀察為行動
          14. 從移情作用的立場觀察
          15. 處理大批功能失常

          Part 5:第零級評量
          16. 由可量測工作構成的專案
          17. 關於計畫與進度的溝通
          18. 以審查做為評量的工具
          19. 以需求做為評量的基礎
          20. 開路先鋒

          附錄A 效應圖
          附錄B 薩提爾人際互動模型
          附錄C 軟體工程文化模式
          附錄D 控制模型
          附錄E 觀察者的三種立場
          註解
          法則、定律、與原理一覽表
          索引



















        編/譯者:曾昭屏
        語言:中文繁體
        規格:平裝
        分級:普級
        開數:18開17*23cm
        頁數:528















      商品訊息特點









      • 作者:傑拉爾德.溫伯格

        追蹤







      • 譯者:曾昭屏








      • 出版社:經濟新潮社

        出版社追蹤

        功能說明





      • 送禮
      • 出版日:2008/8/5








      • ISBN:9789867889720


      • 一定要買

      • 語言:中文繁體




      • 適讀年齡:全齡適讀




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      工商時報【莊富安】

      由全球知名自動棒材送料機大廠-義大利IEMCA在台灣投資成立的中義科技機械公司,挾著母公司開發自動送料設備已逾50年的市場高人氣口碑,2016台灣國際工具機展將展出4台高效能的自動棒材送料機種,分別是在自家攤位展出的Steady 326,及與日商津上、STAR與台灣永進機械等工具機大廠搭配展出的Ideal 438、BOSS 542、Advantage 80S等機種,來展現其在台灣自動棒材送料機業界的領導地位。

      中義科技機械總經理李盈慶指出,今年TMTS展出的4款自動棒材送料機種都具備減震、抑噪、提高工作效率等多重效能,可提供各種尺寸的長短棒材加工使用,充分滿足市場各種客戶不同的需求。

      另外,中義為加強服務國內客戶,近期新推出Ideal 438機種上市,是針對自動棒材加工有往中大尺寸發展所研發,該項產品在去年導入美國市場後,因具備減震、抑制噪音、提高工作效率等多重效能,並搭載了獨家設計的免調式夾刀裝置與防震機構,且操作維修相當容易,整體性價比極高,中義因而乘勝追擊對該產品進一步優化來迎合台灣內銷市場的需求,提供台灣棒材加工客戶更具成本效益優勢的新選擇。

      據了解,IEMCA為全球自動化棒材送料機的龍頭品牌,中義傳承母公司優良的設計理念與製造技術,加上嚴格的品質管控,及提供客戶即時與完善的售後服務,目前已有坤鉦、富格蘭、程泰、錡夆、STAR、CITIZEN、MIYANO、TSUGAMI、NOMURA、NAKAMURA TOME等諸多國內外工具機大廠採用,扮演市場一線品牌商的角色。

      旺報【記者黃阡阡╱綜合報導】

      國際導演李安的新片《比利?林恩的中場戰事》近日上映後,不僅再度掀起兩岸電影熱潮,同時也風靡全球電影圈。李安至今在電影圈屹立不搖的地位,也讓多位國外學者認為,李安透過亞洲儒道思想與西方哲學進行創作,除堪稱為「中華文化」和「美國文化」交互下的產物,也成為當今探討電影哲學的豐富源泉。

      「如果你了解我,一切盡在我的電影中。」屢獲奧斯卡、金球獎等國際電影大獎的李安,無疑為華人導演攀上前所未有的巔峰。近日於大陸出版的《讀李安》一書,收錄多位國外知名學者對李安及其電影的評述,他們認為李安的作品既是一部自傳,也是窺探李安個人價值觀、關注事件和行為動機的最佳媒介。

      汲取藝術、哲學靈感

      從荷蘭、加拿大與美國的學者眼中,這位才華橫溢、舉世稱羨的華人導演,源自於一個事實:李安不僅是「中華文化」和「美國文化」兩者的產物,且他在寫作與擔任導演時,從東、西兩種文化背景中廣泛汲取藝術和哲學靈感;而這種多元文化的態度,使他成為一個變化多端、極富靈感的電影拍攝者。

      從李安早期幾部電影中,不難發現都涉及儒家思想主題,以「父親三部曲」中的電影《推手》、《喜宴》和《飲食男女》為例,這三部電影中都有一個遵奉儒家思想的父親角色,努力維持傳統之餘,也嘗試著用西方價值觀,來定義自身與孩子們的關係。

      維持華人身分認同感

      不僅如此,「父親三部曲」中的孩子,均必須在與家長權威的對抗中定義自我,即便家長的權威現象在東、西方都普遍存在,但中國的儒家思想中尤為盛行,且孩子們試圖在脫離父親的過程中,也蘊含著有違華人文化中「孝」的美德。

      除了中華文化外,李安也有好幾部作品描繪在西方文化的全球化面前,努力維持華人身分認同感的角色。對此,《讀李安》作者之一的詹姆斯·麥克雷(James McRae)認為,李安電影中的主角們,通常透過被迫調和天生的欲望以及社會要求間的關係,從而真正地培養出自我,正如經典電影《推手》和《臥虎藏龍》,皆以道家「無為」的主題講述著武俠故事。

      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      不當黨產處理委員會今天(25日)召開臨時委員會,討論是否將國民黨的中投和欣裕台公司收回國有,國民黨應該在處分書送達30天內移轉中投和欣裕台股權。至於國民黨中央黨部是否也一併收回國有,黨產會表示,國民黨和中央黨部建物持有者中投的股權移轉國有之後,政府成為房東,國民黨若固定繳納租金,還是可以繼續使用。

      不當黨產處理委員會25日下午召開臨時委員會,討論是否將國民黨附隨組織中投和欣裕台公司股權移轉國有。黨產會主委顧立雄會後表示,委員會決定將中投、欣裕台股權移轉國有,黨產會預計28日或29日將處分書送至國民黨,國民黨收到處分書後須在30天內辦理股權移轉。

      顧立雄表示,這個決議象徵從威權轉向民主的過程中,國家資源必須回到全民共享,這也是轉型正義的最後一哩路。顧立雄說:『(原音)本委員會要宣示一個重要原則,就是在那個單一政黨利用獨佔領導地位,就整個國家資源分配,透過他的操控跟扭曲去攫取的非法取得財物,不可能透過進一步的利益轉移變成合法收入。』

      顧立雄表示,預期國民黨會會透過法律戰和黨產會纏鬥,他呼籲國民黨體認轉型正義的真諦;顧立雄也向法院喊話,希望能堅持轉型正義的價值。

      中投和欣裕台的不動產、投資事業價值總計有新台幣156億元,其中中投持有不動產也包括國民黨中央黨部。顧立雄表示,國民黨中央黨部建築物由中投和其投資事業欣光華、昱華所有,國民黨中央黨部使用的樓層已經和中投預先簽訂5年租約也預繳租金,顧立雄呼籲國民黨拿回預繳的租金,支付黨工資遣費。

      在中投股權收回國有後,國民黨是否會被「趕出家門」;顧立雄表示,若移轉過程順利,未來國民黨的房東就是政府,只要國民黨固定繳納租金,還是可以繼續使用。

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